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热烈庆祝深圳市大发app下载建筑(大发app下载)有限公司以“狠抓结算收款、加强成本管控、确保安全质量”为主题的2020年年初总结大会圆满召开

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2020年418-419日,为总结过去、展望未来,深圳市大发app下载建筑(大发app下载)有限公司2020年年初工作大会在深圳市鸿波大酒店隆重召开。深圳大发app下载大发app下载董事长钟光明、总裁杨峰敏、财务总监李彩娣、副总经理王彤蔓、商务总监陈多宣、技术总工程凯、法务总监熊俊、副总经理黄伟锋、招采总监罗佩华、【大发app下载】总监李正容及各个项目经理、商务、办公室各个部门同仁共64人出席了此次会议。此次会议以“狠抓结算收款、加强成本管控、确保安全质量”为主题,对2019年大发app下载公司工作进行了全面的总结,对公司2020年的工作进行了规划和展望。

                                                                                               参会人员集体合影

                                                                                            总裁杨峰敏

首先,总裁杨峰敏宣布了2020年公司组织架构和人事任命,回顾了过去一年内大发app下载公司在税务、实名制、OA、商务培训工作、项目巡检工作、对内/对外结算收款工作、承接工程等7个方面所完成的情况,肯定了所取得的成绩,也指出了在结算收款、成本管控过程中所暴露的问题和不足,并对2020年公司奋斗发展过程中各部门要做的工作目标作了规划和部署。

                                                                                        副总经理王彤蔓

副总经理王彤蔓对2019年商务工作中暴露的成本审核体系不健全、审核工作不系统,不完整,没有完善的责权利相结合的成本管理体制、缺乏全过程的成本控制等问题做了总结,制定了2020年公司项目结算对内、对外计划目标,提出了项目结算的一些经验方法,最后大发app下载了周转材料的管控思路。


                                                                                              商务总监陈多宣

商务总监陈多宣总结了公司2019年的商务及投标工作,从公司商务巡检工作中发现了的部分项目成本管控不达预期导致投标价过高,要求各项目做好成本管控工作,同时也发现了各项目在工伤台账方面的亮点:台帐基本完善;项目成本大发app下载工作逐步实施;建模工作完成较好。


                                                                                                       技术总工程凯

技术总工程凯做了《2020 年项目管理策划》演讲,从项目策划的目的、意义以及如何做好项目策划几个方面做了精彩大发app下载。


                                                                                                 法务总监熊俊

法务总监熊俊对公司2019 年法务和工伤管理工作情况作了汇报,并对 2020 年度法务管理工作及安全工伤管理完成了计划。汇报中,熊总着重对工伤理赔方面的情况作了统计,对商务赔偿款数额巨大提出要求项目经理做好商务及安全工作,达到千分之零点五的要求。


                                                                                               副总经理黄伟锋

副总经理黄伟锋对于各项目的周转材料及杂工、帮工使用情况作了具体详细的报告。对2019年公司大宗周转材使用的情况作了大发app下载和总结,并提出了大宗周转材的管理办法以及杂工和帮工的管理办法及情况说明。


                                                                                              财务总监李彩娣

财务总监李彩娣对公司财务2019 年的工作做了总结并提出了2020 年度财务管理工作计划。就结算单问题、帮工及杂工(考勤)问题、材料问题、工伤理赔问题等几个方面做了详尽的大发app下载,并做出了非常实际具体的指示。在实名制工作方面,要求每个项目努力做到实名制并积极配合,尽量不出差错。


                                                                                           【大发app下载】总监李正容

【大发app下载】总监李正容具体介绍了2019年公司【大发app下载】所做的工作,【大发app下载】部的组织结构和新加入的成员,从【大发app下载】的战略管理方面解释了公司【大发app下载】的基础工作、重要工作、【大发app下载】配置管理、招聘和培训、企业大发app下载、企业薪酬等诸多方面的工作和亮点,大发app下载了不足之处和存在的问题。


                                                                                           商务经理潘海标

                                                                                               商务经理詹伟康

商务经理潘海标及詹伟康作为商务部代表对商务结算的思路经验进行了分享


各项目项目经理就项目产值和确权、工程款、材料、用工及工伤管理等各方面的经验进行了经验分享。大家积极踊跃发言,努力探讨,不断总结,现场学习气氛浓厚。

                                                                    铝模厂厂长(法人)徐钊林正在进行工作汇报讲话

第二天会议开始,深圳大发app下载的几位项目经理代表及一位商务经理代表对项目的管理经验做了各自的分享交流。

                                                             平潭海洋国际会展中心兼福清融创公馆项目项目经理柳子良

平潭海洋国际会展中心兼福清融创公馆项目项目经理柳子良对项目管理人员及商务的管控进行经验分享

                                                                                     佛山大发app下载奇槎项目经理郭小刚

佛山大发app下载奇槎项目经理郭小刚对签证及调价经验做了分享

                                                                                       云南昭通扶贫搬迁项目经理丁永刚

云南昭通扶贫搬迁项目经理丁永刚分享了模板、木方、架料等周转材料合理使用的经验方法

                                                            平潭海洋国际会展中心兼福清融创公馆项目商务经理沈水平

                                                               财务部为大家播放了实名制基础工作管理的教学视频

                                                                            南山医院项目资料员赵晓健

南山医院项目资料员赵晓健讲解了实名制管理操作流程及数据采集方法


接着,大家围绕着项目基础数据如何采集更有效;项目工人如何确认上岗;实名制工资如何发放;如何管理帮工与杂工的方式这四个问题展开了激烈的讨论

                                                                                   龙华医院项目经理李建良

龙华医院项目经理李建良浅谈本项目实名制基础数据采集过程执行效果

财务部邀请讲师对税收政策包括增值税发票、企业所得税、个人所得税、个税专项等附加问题进行解析。

会议进行时,本次优秀项目管理团队评选活动选出前三名,现场参会人员投票后会务组采取当场唱票及计分形式。

最终选出的第一名为佛山大发app下载奇槎项目管理团队;第二名为平潭海洋国际会展中心兼福清融创公馆项目管理团队;第三名为深汕湾智苑科技园项目管理团队。

                                                                               深圳大发app下载建筑大发app下载董事长钟光明

会议进行到最后,深圳大发app下载建筑大发app下载董事长钟光明进行最后的指导讲话以及会议总结。

1、疫情过后社会经济发展趋势较差,为了促使公司的发展,要加强结算收款工作,以确保公司正常现金流及促进生产发展;

2、目前建筑业竞争激烈,利润较薄弱的情况下更要加强成本控制,增加企业利润,减少浪费的同时要学习、计划做好成本控制工作;

3、安全生产及质量是企业发展的根本,要求每个项目注重安全工作,抓好工程质量;

4、公司的良好发展需要大家共同努力,从公司高层到各项目经理,一定要团结一致,积极主动按照公司今年的计划及要求做好;

5、明年的优秀项目经理团队以今年的会议精神及内容进行评分,事后公布,表扬先进,带动各项目积极主动发展。

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